Oleh: Khoirul Muttaqin
Diskriminasi, pada dasarnya, merupakan tindakan membedakan atau memperlakukan seseorang atau kelompok secara berbeda berdasarkan atribut tertentu seperti ras, agama, jenis kelamin, atau status sosial. Menurut Theodor son & Theodor son, diskriminasi terjadi ketika individu atau kelompok diperlakukan tidak seimbang karena ciri-ciri khas tertentu yang melekat pada mereka. Dalam berbagai bentuknya rasial, gender, atau berdasarkan kemampuan fisik diskriminasi telah menjadi penghalang besar dalam mewujudkan keadilan sosial.
Salah satu bentuk diskriminasi yang masih sering terjadi adalah diskriminasi gender, terutama dalam kepemimpinan. Meskipun laki-laki dan perempuan memiliki hak yang sama di berbagai aspek kehidupan, kenyataan menunjukkan bahwa kepemimpinan masih didominasi oleh laki-laki. Di Indonesia, posisi pemimpin dalam politik, bisnis, dan organisasi sosial masih banyak diisi oleh laki-laki, mencerminkan bias yang mengasosiasikan kepemimpinan dengan karakteristik maskulin seperti ketegasan dan dominasi.
Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan laki-laki dan perempuan memang memiliki perbedaan. Laki-laki umumnya mengadopsi gaya kepemimpinan otoriter, yang fokus pada hasil cepat dan keputusan tegas. Sebaliknya, perempuan cenderung menggunakan gaya kepemimpinan demokratis dan kolaboratif, yang lebih menekankan pada partisipasi dan kerja sama tim. Meskipun kedua gaya ini memiliki kelebihan masing-masing, masyarakat cenderung lebih menghargai gaya kepemimpinan maskulin, terutama di lingkungan kerja yang kompetitif. Padahal, dalam situasi yang membutuhkan kolaborasi dan pendekatan manusiawi, gaya kepemimpinan perempuan sering kali lebih efektif.
Fenomena “langit-langit kaca” menjadi simbol nyata hambatan yang menghalangi perempuan mencapai posisi puncak. Istilah ini merujuk pada hambatan tak kasat mata yang muncul dari bias dan stereotip, sehingga perempuan meskipun memiliki pendidikan tinggi dan prestasi, sering terjebak di posisi menengah. Selain itu, tantangan seperti ketidaksetaraan gaji dan pelecehan seksual di tempat kerja semakin memperparah situasi. Data menunjukkan bahwa perempuan yang mencoba meniti karier ke posisi puncak sering kali menghadapi diskriminasi terselubung yang sulit diukur tetapi nyata dirasakan.
Diskriminasi gender sering kali didasarkan pada prasangka dan ketidakpahaman. Stereotip seperti anggapan bahwa perempuan kurang mampu memimpin atau terlalu emosional masih kuat mengakar di masyarakat. Stereotip ini mengabaikan kenyataan bahwa banyak perempuan telah membuktikan kemampuan mereka sebagai pemimpin yang efektif, inovatif, dan inspiratif. Ketidakadilan ini tidak hanya merugikan perempuan tetapi juga menghalangi masyarakat dari potensi kepemimpinan yang lebih beragam dan inklusif.
Mengatasi diskriminasi gender membutuhkan langkah nyata. Pemerintah perlu mengimplementasikan kebijakan afirmatif untuk mendorong partisipasi perempuan dalam kepemimpinan, seperti kuota gender dalam politik atau dunia kerja. Selain itu, perusahaan dan organisasi perlu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dengan memberikan pelatihan antidisriminasi, memperkuat kebijakan kesetaraan gaji, serta menyediakan mekanisme yang jelas untuk menangani pelecehan seksual.
Dukungan komunitas juga sangat penting. Kesadaran publik tentang pentingnya kesetaraan gender dalam kepemimpinan perlu ditingkatkan melalui kampanye sosial, pendidikan, dan advokasi. Masyarakat harus dilibatkan dalam mematahkan stigma-stigma yang merugikan perempuan dan membuka ruang bagi mereka untuk berpartisipasi penuh.
Pada akhirnya, perempuan tidak hanya memiliki hak yang sama, tetapi juga potensi yang sama untuk menjadi pemimpin yang hebat. Mewujudkan kesetaraan gender bukan hanya tentang memberikan kesempatan kepada perempuan, tetapi juga tentang memperkaya dunia dengan kepemimpinan yang lebih inklusif, adil, dan beragam. Menerobos “langit-langit kaca” adalah langkah menuju masa depan di mana setiap individu dapat mencapai potensi terbaiknya tanpa dibatasi oleh prasangka atau diskriminasi.
*Penulis merupakan mahasiswa UIN Gus Dur
